Le télétravail s’installe comme nouvelle norme. Cette situation engendre de nouvelles exigences et des défis inédits pour les collaborateurs comme les managers, lesquels doivent acquérir la capacité de s’adapter à cet environnement en constante évolution.
Pour réussir dans la transition vers le travail hybride et guider efficacement les équipes dans ce contexte, les managers doivent adapter leurs approches de la manière suivante :
- Prioriser la confiance plutôt que la méfiance
- Encourager l’autonomie
- Mettre en avant la connexion plutôt que la simple présence physique
- Valoriser la responsabilité plutôt que la visibilité
Le télétravail s’affirme progressivement comme la nouvelle norme. Cette évolution engendre de nouveaux besoins et défis pour les collaborateurs qui doivent s’adapter à ce nouvel environnement virtuel. De même, les managers doivent faciliter le quotidien de leurs équipes, que ce soit à distance ou au bureau.
Redéfinir les Normes de la Gestion d'Entreprise
La pandémie a renforcé les tendances déjà présentes en faveur du travail hybride. Avec l’amélioration continue des outils de communication, l’avenir s’annonce davantage marqué par une augmentation du travail à distance plutôt que par une diminution. Bien que le bureau demeure crucial en tant qu’espace de collaboration et d’interaction sociale, il est impératif de réexaminer et d’adapter les structures de gestion actuelles pour intégrer les nouvelles exigences du management moderne.
Faire confiance aux collaborateurs invisibles
Les interactions habituelles se produisent principalement à distance, et établir une connexion à travers un écran représente un véritable défi. Il est important d’organiser des sessions de feedback pour entretenir
ces liens.
Il devient de plus en plus difficile de comprendre les sentiments des collaborateurs, de repérer ceux qui ont besoin d’aide, ou encore ceux qui sont prêts à relever de nouveaux défis et à prendre en charge de nouveaux projets.
En reconnaissant que les collaborateurs sont toujours engagés, compétents et désireux de contribuer, même lorsqu’ils sont invisibles physiquement. Les managers identifient avec plus de facilité identifier leurs besoins et ainsi leur apporter un soutien adapté.
Cela les encourage à s’investir dans de nouvelles initiatives et à relever de nouveaux défis. Cette approche permet de maintenir un niveau élevé de productivité, même dans un environnement de travail virtuel.
Cultiver l’autonomie
Dans ce contexte, les collaborateurs alternent entre travail en présentiel et à distance. Il devient évident qu’adopter une approche de gestion axée sur l’autonomie est préférable à l’excès de contrôle.
Cultiver l’autonomie ne se limite pas à déléguer des tâches, mais implique également la création d’un environnement de travail où les employés sont encouragés à prendre des initiatives, à prendre des décisions éclairées et à contribuer de manière proactive, que ce soit depuis le bureau ou à distance.
En encourageant l’autonomie, les managers stimulent non seulement la productivité et la créativité de leurs équipes, mais favorisent également un sentiment de responsabilité individuelle et de valorisation au sein de l’entreprise.
Être un leader hybride efficace requiert une approche réfléchie, inclusive et équitable, indépendamment du lieu de travail des collaborateurs.