À l’heure où la compétitivité et la gestion des ressources sont au cœur de toute stratégie d’entreprise, ce poste revêt une importance cruciale.
Il est responsable de l’approvisionnement de l’entreprise en biens et services à des prix compétitifs tout en assurant la continuité de l’approvisionnement.
Le Directeur des Achats et Supply Chain est un professionnel précieux qui peut apporter une véritable valeur ajoutée aux entreprises. Il est important de bien évaluer ses besoins avant de faire appel à ses services.
Son rôle englobe la définition, l’organisation, l’implémentation, et le pilotage des stratégies Supply Chain, depuis l’acquisition de matières premières jusqu’à la livraison aux clients.
Il a pour responsabilité de superviser et de coordonner des équipes multidisciplinaires, couvrant les domaines de l’achat, de l’approvisionnement, de la production, et de la distribution, y compris la gestion des plateformes logistiques, des entrepôts, et des systèmes de transport.
Avantages clés pour les entreprises
Expertise : il possède les compétences et l’expertise nécessaires pour mener à bien des missions complexes.
Résultats tangibles : il contribue à améliorer les performances de l’entreprise en termes de coût, de qualité ou de délais.
Ces experts ne sont pas seulement des gestionnaires, ce sont des stratèges. Leur expertise peut contribuer de manière significative à la croissance et à la rentabilité de votre entreprise.
Quelques situations dans lesquelles il est judicieux de faire appel à un Directeur des Achats et Supply Chain :
Pendant les phases de croissance
Lorsque l’entreprise connaît une croissance rapide, un Directeur des Achats et Supply Chain apporte une expertise essentielle pour gérer efficacement l’expansion, en minimisant les risques liés à la chaîne d’approvisionnement et en maximisant l’efficacité des achats.
Quand l’entreprise se lance dans une nouvelle stratégie, il peut être nécessaire de revoir les processus d’achat et de supply chain. Dans ce cas, l’intervention est utile pour identifier les opportunités d’optimisation et mettre en place des solutions adaptées à la nouvelle stratégie.
Pour optimiser les coûts
Un expert en la matière identifie les opportunités d’optimisation des coûts, ce qui peut avoir un impact significatif sur la rentabilité de l’entreprise.
Il doit alors s’appuyer sur différentes étapes :
- Un examen des contrats avec les fournisseurs qui peut révéler des opportunités de négociation des prix plus bas.
- Une collaboration avec les équipes de production et d’ingénierie en identifiant des opportunités d’économiser des matériaux ou de réduire les déchets.
En période de transformation
Dans le cas où l’entreprise envisage des changements importants dans la chaîne d’approvisionnement ou des réorganisations majeures, un Directeur des Achats et Supply Chain peut guider la transition en minimisant les perturbations en :
- Exigeant que les fournisseurs soumettent des échantillons de produits pour approbation avant la production.
- Mettant en place des inspections régulières des produits chez les fournisseurs.
- Travaillant avec les fournisseurs pour développer des processus de fabrication plus efficaces et plus fiables.
- Investissant dans des technologies de pointe pour améliorer le contrôle de la qualité.
Pour améliorer la qualité des produits et services
Il contribue à l’amélioration de la qualité des produits en veillant à ce que les fournisseurs soient choisis avec soin et en mettant en place des processus de contrôle de la qualité.
Quelques exemples d’actions :
- Travailler avec les fournisseurs pour s’assurer qu’ils sont prêts aux changements.
- Former les employés aux nouveaux processus et systèmes.
- Mettre en place des mesures de communication et de collaboration pour tenir les parties prenantes informées des progrès.
Quelques compétences clés
- Négociation
- Gestion des risques
- Gestion de projet
- Maîtrise des outils informatiques
- Maîtrise de la planification des opérations : S&OP, PdP, Ordonnancement
- Maîtrise et mise en place d’ERP de type Oracle, SAP, Dynamics, Epicor…
- Connaissances des logiciels tels que TMS, WMS, APS…
- Très bonne connaissance des prestataires logistique/transport en France et à l’international
Engager un Directeur des Achats et Supply Chain de transition, c’est investir dans l’excellence pour un résultat optimal, et opter pour une solution souple et adaptée à vos besoins immédiats.
Avec une équipe d’experts triés sur le volet, MyTopManager s’engage à offrir les meilleurs professionnels en gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement.
Si vous êtes à la recherche d’un expert de la Supply Chain, pensez à cette option stratégique qui peut faire la différence
Faites appel à nos ingénieurs d’affaires pour vous trouver
des managers hautement qualifiés et disponibles.