Lorsqu’un Directeur Administratif et Financier (DAF) prend ses fonctions au sein d’une entreprise, les premiers 100 jours sont essentiels pour établir une base solide et comprendre les rouages de l’organisation. Au cours de cette période cruciale, le DAF doit se familiariser avec les spécificités de l’entreprise et appréhender les défis auxquels elle est confrontée.
L'immersion dans l'entreprise
Le premier objectif du DAF est de s’immerger complètement dans l’entreprise. Cela implique une compréhension approfondie de la culture, des valeurs et des processus internes. En rencontrant les collaborateurs et en échangeant avec les différents pôles, vous pourrez commencer à saisir la dynamique organisationnelle et à tisser des liens avec les parties prenantes.
L'analyse des problématiques financières
Une fois intégré, vous devrez vous concentrer sur l’analyse des problématiques financières de l’entreprise,
en identifiant les forces et les faiblesses financières.
Le DAF peut formuler des recommandations stratégiques pour améliorer la performance financière et la rentabilité en :
– examinant les états financiers
– comprenant les flux de trésorerie
– déterminant les budgets et les prévisions
La collaboration avec les différentes équipes
Votre fonction de DAF est souvent transversale et nécessite une collaboration étroite avec les autres services tels que les ressources humaines, les opérations, les ventes, etc. Au cours des 100 premiers jours, vous devrez établir des relations de confiance avec les différents collaborateurs afin de faciliter la communication et la coopération interdépartementale.
L'identification des priorités et des opportunités d'amélioration
En se basant sur les informations collectées et les analyses effectuées, le DAF doit identifier les priorités et les axes d’amélioration. Cela peut inclure la mise en place de procédures financières plus efficaces, l’optimisation des processus de gestion des risques, l’exploration de nouvelles sources de financement, ou encore la mise en œuvre de stratégies d’optimisation fiscale. En définissant clairement les objectifs à court et long terme, vous pouvez orienter vos actions de manière proactive.
Les 100 premiers jours d’un DAF dans une entreprise sont cruciaux pour établir une base solide et réussir sa prise de poste. En s’immergeant dans l’entreprise et en comprenant sa culture, ses processus et ses enjeux, vous agirez de manière stratégique.
En mettant en œuvre une approche proactive et stratégique, le DAF jette les bases d’une gestion financière solide et contribue à la réussite de l’entreprise. Ces étapes clés lui fournissent une feuille de route pour réussir sa prise de poste et s’imposer en tant que responsable financier efficace et influent.