Soutenir les managers : le nouveau levier de performance durable
Pendant longtemps, le management a été envisagé comme une fonction avant tout opérationnelle, chargée de décliner la stratégie, de fixer des objectifs clairs et de veiller à leur atteinte, dans une logique où l’on attendait du manager qu’il soit à la fois moteur, garant de la performance et amortisseur des tensions, sans que cette position […]
Les modèles de management hérités du XXᵉ siècle ne fonctionnent plus
Le management contemporain continue de s’appuyer largement sur des modèles conceptuels élaborés au cours du XXᵉ siècle, à une époque où les organisations évoluaient dans un environnement relativement stable, prévisible et linéaire. Ces modèles, fondés sur la hiérarchie, la standardisation et le contrôle, ont longtemps permis d’optimiser la production, de structurer les responsabilités et d’assurer […]
La confrontation constructive : l’arme secrète des organisations solides
Le management, loin d’être uniquement un ensemble de bonnes pratiques et de modèles opérationnels (merci Lewin, merci Drucker) s’enracine profondément dans la manière dont les individus vivent ensemble, dialoguent, se croisent… et parfois se heurtent. On parle souvent de cohésion, de collectif, de communication fluide.Mais on oublie une évidence pourtant connue depuis les premiers travaux […]
Socrate : l’art de poser des questions plutôt que d’apporter des réponses
Le management, loin d’être une science moderne née dans les open spaces, trouve une partie de ses racines dans la philosophie antique.Et parmi les figures majeures de cette pensée fondatrice, Socrate occupe une place singulière.Non pas parce qu’il a dirigé une armée, un empire ou une entreprise… mais parce qu’il a su inspirer, sans jamais […]
Le management de transition face à l’entreprise sans salariés, dystopie ou réalité ?
Préfiguration d’un futur déjà en marche ? Dans un monde professionnel bouleversé par la digitalisation, l’intelligence artificielle et la quête d’agilité, la figure du manager de transition émerge comme un acteur central des mutations organisationnelles. MyTopManager a réalisé en 2025, une étude conduite auprès de 121 professionnels du secteur montre que ce métier, longtemps perçu […]
Management de transition : l’atout agile face aux turbulences de 2025
Crises économiques, accélération digitale, pilotage de projets liés à l’IA… jamais les entreprises n’ont eu autant besoin de souplesse dans leur organisation. Dans ce contexte, le management de transition s’impose comme un levier stratégique, capable d’apporter expertise et réactivité face à des situations critiques. Mais cette solution est-elle vraiment adaptée aux défis de 2025, ou […]
« On a toujours fait comme ça » : le plus grand ennemi du management
PowerPoint indigeste, réunions à rallonge, process obsolètes… Dans bien des entreprises, on ne compte plus les habitudes inefficaces qui persistent « parce qu’on a toujours fait comme ça ». Une phrase anodine en apparence, mais qui se révèle être le plus grand frein du progrès. Effectivement, aujourd’hui, la résistance au changement se niche dans des détails du […]
Les secteurs qui recrutent des managers de transition
Agilité, expertise, urgence : trois mots qui collent à la peau du manager de transition. Mais pourquoi certaines industries semblent-elles toujours avoir besoin de ses talents, quand d’autres s’en passent encore ? Enfin, plus ou moins… Imaginez ces scènes : une entreprise en pleine tourmente. Une usine qui doit rouvrir après une crise sanitaire, une […]
Manager ou manager de transition ?
Manager et manager de transition, ça commence pareil, et pourtant ! Si à première vue ces fonctions semblent similaires, derrière ces titres se cachent des missions, des approches et des enjeux foncièrement différents… Transition. Lorsque l’on parle de management, on imagine souvent une figure stable, permanente, qui incarne la continuité au sein de l’entreprise. Mais […]
Le manager de transition, prévenir ou guérir ?
Le manager de transition est souvent vu comme un pompier, appelé à intervenir en situation d’urgence. Et si son rôle évoluait ? Et si, loin des crises, il devenait l’architecte des transformations à venir, anticipant les besoins de changement pour éviter les turbulences ? Le manager de transition, expert des périodes de transformation, est souvent […]