Socrate : l’art de poser des questions plutôt que d’apporter des réponses
Le management, loin d’être une science moderne née dans les open spaces, trouve une partie de ses racines dans la philosophie antique.Et parmi les figures majeures de cette pensée fondatrice, Socrate occupe une place singulière.Non pas parce qu’il a dirigé une armée, un empire ou une entreprise… mais parce qu’il a su inspirer, sans jamais […]
Le management de transition face à l’entreprise sans salariés, dystopie ou réalité ?
Préfiguration d’un futur déjà en marche ? Dans un monde professionnel bouleversé par la digitalisation, l’intelligence artificielle et la quête d’agilité, la figure du manager de transition émerge comme un acteur central des mutations organisationnelles. MyTopManager a réalisé en 2025, une étude conduite auprès de 121 professionnels du secteur montre que ce métier, longtemps perçu […]
Management de transition : l’atout agile face aux turbulences de 2025
Crises économiques, accélération digitale, pilotage de projets liés à l’IA… jamais les entreprises n’ont eu autant besoin de souplesse dans leur organisation. Dans ce contexte, le management de transition s’impose comme un levier stratégique, capable d’apporter expertise et réactivité face à des situations critiques. Mais cette solution est-elle vraiment adaptée aux défis de 2025, ou […]
« On a toujours fait comme ça » : le plus grand ennemi du management
PowerPoint indigeste, réunions à rallonge, process obsolètes… Dans bien des entreprises, on ne compte plus les habitudes inefficaces qui persistent « parce qu’on a toujours fait comme ça ». Une phrase anodine en apparence, mais qui se révèle être le plus grand frein du progrès. Effectivement, aujourd’hui, la résistance au changement se niche dans des détails du […]
Les secteurs qui recrutent des managers de transition
Agilité, expertise, urgence : trois mots qui collent à la peau du manager de transition. Mais pourquoi certaines industries semblent-elles toujours avoir besoin de ses talents, quand d’autres s’en passent encore ? Enfin, plus ou moins… Imaginez ces scènes : une entreprise en pleine tourmente. Une usine qui doit rouvrir après une crise sanitaire, une […]
Manager ou manager de transition ?
Manager et manager de transition, ça commence pareil, et pourtant ! Si à première vue ces fonctions semblent similaires, derrière ces titres se cachent des missions, des approches et des enjeux foncièrement différents… Transition. Lorsque l’on parle de management, on imagine souvent une figure stable, permanente, qui incarne la continuité au sein de l’entreprise. Mais […]
Le manager de transition, prévenir ou guérir ?
Le manager de transition est souvent vu comme un pompier, appelé à intervenir en situation d’urgence. Et si son rôle évoluait ? Et si, loin des crises, il devenait l’architecte des transformations à venir, anticipant les besoins de changement pour éviter les turbulences ? Le manager de transition, expert des périodes de transformation, est souvent […]
Les biais psychologiques : ennemi du management de transition
Les biais psychologiques ne sont pas de simples distorsions mentales ; ce sont des forces subtiles et puissantes qui influencent les décisions et freinent les changements. En somme, ils sont l’ennemi numéro un du manager de transition, pour qui les reconnaître et les combattre est tout simplement indispensable. Dans l’univers très particulier du management de […]
La hiérarchie horizontale : Management actuel
La hiérarchie horizontale ne cesse de faire parler d’elle dans le monde de l’entreprise. Mais derrière cette tendance se cache peut-être une révolution plus profonde : et si elle annonçait la fin du management tel que nous le connaissions jusqu’à aujourd’hui ? Il n’y a pas si longtemps, l’idée même de diriger une équipe sans […]
Aux origines du management de transition : les racines d’une pratique millénaire !
Le management de transition n’est pas un concept aussi récent qu’il y paraît. Focus sur ses origines et sa pérennité. Le management de transition est souvent perçu comme une réponse moderne à des défis complexes et urgents au sein des entreprises. Pourtant, cette pratique, loin d’être une innovation contemporaine, trouve ses racines dans des siècles […]