Le manager de transition, en marge de la hiérarchie
Être manager, c’est souvent être à la tête d’une équipe, avec un rôle de leader et un lien hiérarchique clair. Mais pour le manager de transition, qui est là pour transformer et accompagner, la donne est différente. À qui est-il réellement rattaché ? Est-il le manager d’un projet, d’une transition, ou finalement… le subordonné des […]
La fonction RH : une mutation vers des missions ponctuelles et externalisées ?
Longtemps considérée comme une fonction essentielle et permanente des entreprises, la gestion des ressources humaines évolue en même temps que les structures des entreprises. Aujourd’hui, de plus en plus externalisée ou réduite à des projets ponctuels, la fonction RH se transforme, laissant place à des approches plus temporaires et stratégiques. La fonction RH, pilier des […]
Comment s’assurer d’opérer une seule transition réussie ?
Réussir une transition, ce n’est pas seulement accompagner un changement ; c’est bâtir un socle solide pour l’avenir. En s’appuyant sur des piliers stratégiques bien définis, les entreprises peuvent éviter les restructurations à répétition et viser une transformation unique, durable et cohérente. Dans un monde où les réorganisations stratégiques et les transformations d’ampleur sont devenues […]
L’intégration du manager de transition : l’ingrédient pas si secret d’une transformation réussie
Le manager de transition n’est pas seulement un expert de passage ; pour transformer efficacement, il doit s’immerger, comprendre les équipes et tisser des liens. Mais comment s’intégrer au mieux tout en préparant son retrait ? Réponse. Le manager de transition arrive souvent avec une mission spécifique, un objectif à atteindre en un temps donné. […]