Le petit lexique du manager de transition
Quick wins, turnaround, stakeholders… Ces termes sont plus qu’un jargon réservé à une armée de jeunes dynamiques en doudoune sans manche. Ils font partie de la boîte à outils des managers de transition. Des outils simples, puisque ce ne sont que des mots et pourtant bien utiles à la poursuite de leurs missions. Ces mots […]
Le manager de transition et son pouvoir d’anticipation
Le manager de transition n’est pas seulement un acteur du changement, il en est aussi le prédicteur. À la croisée des chemins entre stratégie et incertitude, il joue le rôle de visionnaire pour guider les entreprises vers un avenir qu’il entrevoit… mais dont il ne peut être certain ? S’il y a bien une compétence […]
Le manager de transition, en marge de la hiérarchie
Être manager, c’est souvent être à la tête d’une équipe, avec un rôle de leader et un lien hiérarchique clair. Mais pour le manager de transition, qui est là pour transformer et accompagner, la donne est différente. À qui est-il réellement rattaché ? Est-il le manager d’un projet, d’une transition, ou finalement… le subordonné des […]
Comment s’assurer d’opérer une seule transition réussie ?
Réussir une transition, ce n’est pas seulement accompagner un changement ; c’est bâtir un socle solide pour l’avenir. En s’appuyant sur des piliers stratégiques bien définis, les entreprises peuvent éviter les restructurations à répétition et viser une transformation unique, durable et cohérente. Dans un monde où les réorganisations stratégiques et les transformations d’ampleur sont devenues […]
L’intégration du manager de transition : l’ingrédient pas si secret d’une transformation réussie
Le manager de transition n’est pas seulement un expert de passage ; pour transformer efficacement, il doit s’immerger, comprendre les équipes et tisser des liens. Mais comment s’intégrer au mieux tout en préparant son retrait ? Réponse. Le manager de transition arrive souvent avec une mission spécifique, un objectif à atteindre en un temps donné. […]
Les choix de carrière des cadres en 2023
L’épanouissement professionnel des cadres est d’une importance capitale pour leur satisfaction globale. Que vous soyez un cadre à la recherche d’insights pour façonner votre carrière ou un manager souhaitant mieux comprendre les attentes de vos collaborateurs, cet article vous apporte un éclairage précieux sur les choix de carrière des cadres en 2023.D’après une enquête récente […]
Témoignage Manager de transition Finance & RH
Quand et comment êtes-vous devenue manager de transition ? Je suis devenue manager de transition en août 2022, après avoir été contactée par MyTopManager dans le cadre d’un processus d’approche directe. Quelles ont été les grandes étapes de votre carrière ? Le contrôle de gestion, l’audit interne, les fonctions RAF-RRH ou DAF-DRH, l’enseignement et la formation, deux […]
Les qualités indispensables pour être un Top Manager
Après vous avoir interrogé sur votre conception de l’excellence du management, nous vous explicitons maintenant les qualités du savoir-être autrement appelées les soft-skills qui vous sont nécessaires pour être un Top Manager de transition. Vos soft-skills ou autrement appelées qualités socio-professionnelles ou encore aptitudes, vous différencient et vous permettent de mener à bien vos projets […]
Les spécificités du middle management
👊🏼 Comme évoqué dans un précédent article, le management peut comporter différents styles, mais il en existe également différents types : le top management, qui serait l’équivalent d’un directeur de service ou encore le management de terrains qui seraient l’équivalent d’un chargé de mission. 📗 Aujourd’hui, nous allons traiter ici d’un type intermédiaire moins connu […]
Comment renforcer votre image de manager de transition sur LinkedIn ?
🙋🏻♀️ Une des manières les plus actuelles et les plus efficaces pour rester visible auprès des clients, c’est d’avoir un compte LinkedIn. Ce dernier doit donner confiance et attester de votre crédibilité. Mais comment renforcer votre image de manager sur LinkedIn ? ❄️ Plus de 70% des offres d’emplois et des besoins clients ne sont […]