Ulysse : Manager dans l’incertitude, ou l’art du leadership en territoire inconnu
Le management, loin de se limiter aux théories modernes – merci Weber – ou aux outils digitaux – merci Sullivan et Mike Muhney – trouve une bonne partie de son inspiration dans l’histoire, dans les défis qu’ont rencontrés les dirigeants d’hier, mais aussi et surtout à des endroits où on s’y attend certainement un peu […]
Manager de transition en fusion-acquisition (M&A)
Le management est souvent raconté à travers ses figures emblématiques : visionnaires, bâtisseurs, stratèges. Mais derrière chaque transformation d’entreprise se cache un style de leadership, une philosophie, une posture. Cette série met en lumière des femmes, mais aussi des hommes qui ont marqué leur époque par leur capacité à faire évoluer les organisations, non seulement […]
Épisode 2 : Satya Nadella, l’homme qui a réveillé Microsoft
Le management est souvent raconté à travers ses figures emblématiques : visionnaires, bâtisseurs, stratèges. Mais derrière chaque transformation d’entreprise se cache un style de leadership, une philosophie, une posture. Cette série met en lumière des femmes, mais aussi des hommes qui ont marqué leur époque par leur capacité à faire évoluer les organisations, non seulement […]
Épisode 1 : Indra Nooyi, la femme qui a changé PepsiCo (et pas que)
Le leadership féminin façonne l’histoire du management, même si leurs parcours sont souvent moins médiatisés que ceux de leurs homologues masculins. À travers cette série d’articles, nous mettons en lumière des femmes qui ont marqué le monde du management par leur vision, leur audace et leur capacité à transformer des organisations. Chacune d’elles a redéfini […]
Cléopâtre : La gestion des alliances et de l’image publique
Le management, loin de se limiter aux théories modernes – merci Weber – ou aux outils digitaux – merci Sullivan et Mike Muhney – trouve une bonne partie de son inspiration dans l’histoire, dans les défis qu’ont rencontrés les dirigeants d’hier, mais aussi et surtout à des endroits où on s’y attend certainement un peu […]
Le management est-il genré ? Les stéréotypes et leur impact en entreprise
Un leader inspire, motive et guide. Mais derrière cette définition, somme toute évidente, une question persiste : les hommes et les femmes dirigent-ils différemment ? Certains attribuent aux premiers une autorité naturelle et aux secondes une approche plus collaborative. D’autres contestent ces étiquettes, les jugeant dépassées. Alors, mythe ou réalité ? Et surtout, ces stéréotypes […]
Peut-on être un bon manager sans être capable de mener une transition ?
Qu’est-ce qu’un manager, sinon un capitaine de navire ? Et un capitaine de navire, ça doit savoir gérer toutes les situations, non ? Y compris lorsque le vent tourne, que la mer s’agite et que le cap change… La question se pose alors naturellement : peut-on être un bon manager sans maîtriser l’art des transitions […]
Le petit lexique du manager de transition – Partie 2
Quand les mots du quotidien changent de costume… Vous pensiez que « gap », « alignment » ou « escalation » étaient de simples termes du quotidien ? Détrompez-vous. Dans les mains d’un manager de transition, ces mots prennent une tout autre signification. Ils deviennent des outils, des repères, parfois même des armes stratégiques. Tremblezzzz et plongez dans un lexique où […]
Le management sans émotion : mythe, méthode ou mirage ?
Un manager doit-il ranger ses émotions au placard pour mieux piloter son équipe ? Certains prônent la froideur stratégique, d’autres l’empathie calculée. Mais dans le quotidien bouillonnant d’une entreprise, peut-on vraiment gérer sans une once d’émotion ? La réponse est plus complexe qu’il n’y paraît. Vous connaissez l’image du « manager robot » ? Celui qui gère ses équipes comme […]
Le petit lexique du manager de transition
Quick wins, turnaround, stakeholders… Ces termes sont plus qu’un jargon réservé à une armée de jeunes dynamiques en doudoune sans manche. Ils font partie de la boîte à outils des managers de transition. Des outils simples, puisque ce ne sont que des mots et pourtant bien utiles à la poursuite de leurs missions. Ces mots […]