Quand et comment êtes-vous devenue manager de transition ?
Je suis devenue manager de transition en août 2022, après avoir été contactée par MyTopManager dans le cadre d’un processus d’approche directe.
Quelles ont été les grandes étapes de votre carrière ?
Le contrôle de gestion, l’audit interne, les fonctions RAF-RRH ou DAF-DRH, l’enseignement et la formation, deux expériences de création d’entreprise.
Quelle est la durée approximative d’une mission ?
Je dirais qu’en moyenne une mission dure 4 mois mais elle peut être prolongée cela dépend du projet et du besoin de l’entreprise
Qu’appréciez-vous dans le management de transition ?
- Le changement de secteur d’activité, de problématique d’entreprise et d’interlocuteurs à chaque mission
- Le niveau d’exigence en termes de compétences et de soft skills
- L’autonomie dans l’organisation et la façon de mener sa mission
- La possibilité d’élargir très fortement sa zone géographique d’intervention grâce au déploiement du télétravail
Selon vous, qu’est-ce qui différencie MyTopManager des autres cabinets ?
Son positionnement de cabinet digital en management de transition opérationnel.
Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à une personne qui hésite encore à devenir manager de transition ?
Je lui conseillerais de tenter cette expérience le temps d’une mission, afin de vérifier que cette façon de travailler lui convienne pleinement (statut de freelance, optique de contribution immédiate et non de carrière), mais aussi que la nécessité de s’adapter continuellement et de réussir rapidement représente pour elle un challenge enthousiasmant et non une profonde source de stress.
Sylvie Rouvier,
Manager de transition Finance & RH.