L'immersion dans l'entreprise
L'analyse des problématiques financières
Une fois intégré, vous devrez vous concentrer sur l’analyse des problématiques financières de l’entreprise,
en identifiant les forces et les faiblesses financières.
Le DAF peut formuler des recommandations stratégiques pour améliorer la performance financière et la rentabilité en :
- examinant les états financiers
- comprenant les flux de trésorerie
- déterminant les budgets et les prévisions
La collaboration avec les différentes équipes
L'identification des priorités et des opportunités d'amélioration
En se basant sur les informations collectées et les analyses effectuées, le DAF doit identifier les priorités et les axes d’amélioration. Cela peut inclure la mise en place de procédures financières plus efficaces, l’optimisation des processus de gestion des risques, l’exploration de nouvelles sources de financement, ou encore la mise en œuvre de stratégies d’optimisation fiscale. En définissant clairement les objectifs à court et long terme, vous pouvez orienter vos actions de manière proactive.
Les 100 premiers jours d’un DAF dans une entreprise sont cruciaux pour établir une base solide et réussir sa prise de poste. En s’immergeant dans l’entreprise et en comprenant sa culture, ses processus et ses enjeux, vous agirez de manière stratégique.
En mettant en œuvre une approche proactive et stratégique, le DAF jette les bases d’une gestion financière solide et contribue à la réussite de l’entreprise. Ces étapes clés lui fournissent une feuille de route pour réussir sa prise de poste et s’imposer en tant que responsable financier efficace et influent.