L’épanouissement professionnel des cadres est d’une importance capitale pour leur satisfaction globale. Que vous soyez un cadre à la recherche d’insights pour façonner votre carrière ou un manager souhaitant mieux comprendre les attentes de vos collaborateurs, cet article vous apporte un éclairage précieux sur les choix de carrière des cadres en 2023.
D’après une enquête récente sur la satisfaction des cadres face à leur emploi , 80% se disent satisfaits de leur situation professionnelle, mais les insatisfaits sont plus nombreux cette année (+6%) que l’an passé. Les raisons de l’insatisfaction sont principalement le management (cité par 59% des répondants) – qui comprend l’absence de reconnaissance et une culture managériale inadaptée – la rémunération (51%), ainsi que la perte de sens de leur travail (35%).
Malgré les difficultés économiques actuelles, autant de cadres sont ouverts aux opportunités professionnelles (44%) que de cadres souhaitant rester dans leur entreprise (45%). Les profils sur le départ sont principalement les cadres insatisfaits (58%) suivis par ceux qui disposent d’opportunités plus valorisantes que leur emploi actuel. Les cadres les plus âgés préfèrent quant à eux rester dans leur entreprise (57%).
La tendance des « salariés boomerang » gagne en popularité, avec environ 1 cadre sur 10 (9%) revenant dans son entreprise après l’avoir quittée. Le motif principal de ce retour est l’amélioration de la situation financière, citée par 61% des répondants.
Pour attirer et fidéliser les cadres, il est crucial d’offrir des options de flexibilité au niveau de l’organisation et du temps de travail. Parmi celles-ci, le télétravail est considéré comme un élément déterminant par 48% des cadres, tandis que la semaine de 4 jours est jugée importante par 43% d’entre eux. En revanche, l’accompagnement dans le projet professionnel est moins valorisé, ne représentant un critère important que pour 33% des cadres.
Dans ce contexte, le management de transition se présente comme une solution intéressante pour les cadres, leur permettant de relever des challenges toujours plus diversifiés. Le management de transition offre aux cadres la possibilité de réaliser des missions de durée variable, généralement entre 4 et 6 mois, au sein d’entreprises et de secteurs divers. C’est une occasion unique de s’immerger dans de nouveaux environnements professionnels et de découvrir de nouveaux processus, activités et méthodologies. Les managers de transition apprécient particulièrement cette diversité, car cela leur permet d’élargir leur champ de compétences et de relever constamment de nouveaux défis. L’aspect stimulant de la découverte et de l’apprentissage constant est une composante essentielle du management de transition, offrant aux cadres une expérience enrichissante et une satisfaction professionnelle continue.
Le management de transition permet également aux entreprises de faire face aux défis actuels en matière de gestion des cadres et de gestion de crise. En ayant recours à des managers de transition, les entreprises peuvent rapidement répondre à leurs besoins en termes de compétences spécifiques, gérer des périodes de transition, de restructuration ou de transformation, et assurer une continuité opérationnelle essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise.
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