Peut-on être un bon manager sans être capable de mener une transition ?

Peut-on être un bon manager sans être capable de mener une transition ?

Qu’est-ce qu’un manager, sinon un capitaine de navire ? Et un capitaine de navire, ça doit savoir gérer toutes les situations, non ? Y compris lorsque le vent tourne, que la mer s’agite et que le cap change… La question se pose alors naturellement : peut-on être un bon manager sans maîtriser l’art des transitions […]

Le petit lexique du manager de transition – Partie 2

Ces mots que vous utilisez tous les jours, presque machinalement, mais qui, dans le contexte du management de transition, revêtent une signification bien plus profonde.

Quand les mots du quotidien changent de costume… Vous pensiez que « gap », « alignment » ou « escalation » étaient de simples termes du quotidien ? Détrompez-vous. Dans les mains d’un manager de transition, ces mots prennent une tout autre signification. Ils deviennent des outils, des repères, parfois même des armes stratégiques. Tremblezzzz et plongez dans un lexique où […]

Le management sans émotion : mythe, méthode ou mirage ?

Un manager doit-il ranger ses émotions au placard pour mieux piloter son équipe ? Certains prônent la froideur stratégique, d’autres l’empathie calculée.

Un manager doit-il ranger ses émotions au placard pour mieux piloter son équipe ? Certains prônent la froideur stratégique, d’autres l’empathie calculée. Mais dans le quotidien bouillonnant d’une entreprise, peut-on vraiment gérer sans une once d’émotion ? La réponse est plus complexe qu’il n’y paraît. Vous connaissez l’image du « manager robot » ? Celui qui gère ses équipes comme […]

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