Épisode 1 : Indra Nooyi, la femme qui a changé PepsiCo (et pas que)
Le leadership féminin façonne l’histoire du management, même si leurs parcours sont souvent moins médiatisés que ceux de leurs homologues masculins. À travers cette série d’articles, nous mettons en lumière des femmes qui ont marqué le monde du management par leur vision, leur audace et leur capacité à transformer des organisations. Chacune d’elles a redéfini […]
Cléopâtre : La gestion des alliances et de l’image publique
Le management, loin de se limiter aux théories modernes – merci Weber – ou aux outils digitaux – merci Sullivan et Mike Muhney – trouve une bonne partie de son inspiration dans l’histoire, dans les défis qu’ont rencontrés les dirigeants d’hier, mais aussi et surtout à des endroits où on s’y attend certainement un peu […]
« On a toujours fait comme ça » : le plus grand ennemi du management
PowerPoint indigeste, réunions à rallonge, process obsolètes… Dans bien des entreprises, on ne compte plus les habitudes inefficaces qui persistent « parce qu’on a toujours fait comme ça ». Une phrase anodine en apparence, mais qui se révèle être le plus grand frein du progrès. Effectivement, aujourd’hui, la résistance au changement se niche dans des détails du […]
Le management est-il genré ? Les stéréotypes et leur impact en entreprise
Un leader inspire, motive et guide. Mais derrière cette définition, somme toute évidente, une question persiste : les hommes et les femmes dirigent-ils différemment ? Certains attribuent aux premiers une autorité naturelle et aux secondes une approche plus collaborative. D’autres contestent ces étiquettes, les jugeant dépassées. Alors, mythe ou réalité ? Et surtout, ces stéréotypes […]
Peut-on être un bon manager sans être capable de mener une transition ?
Qu’est-ce qu’un manager, sinon un capitaine de navire ? Et un capitaine de navire, ça doit savoir gérer toutes les situations, non ? Y compris lorsque le vent tourne, que la mer s’agite et que le cap change… La question se pose alors naturellement : peut-on être un bon manager sans maîtriser l’art des transitions […]
Le petit lexique du manager de transition – Partie 2
Quand les mots du quotidien changent de costume… Vous pensiez que « gap », « alignment » ou « escalation » étaient de simples termes du quotidien ? Détrompez-vous. Dans les mains d’un manager de transition, ces mots prennent une tout autre signification. Ils deviennent des outils, des repères, parfois même des armes stratégiques. Tremblezzzz et plongez dans un lexique où […]
Le management sans émotion : mythe, méthode ou mirage ?
Un manager doit-il ranger ses émotions au placard pour mieux piloter son équipe ? Certains prônent la froideur stratégique, d’autres l’empathie calculée. Mais dans le quotidien bouillonnant d’une entreprise, peut-on vraiment gérer sans une once d’émotion ? La réponse est plus complexe qu’il n’y paraît. Vous connaissez l’image du « manager robot » ? Celui qui gère ses équipes comme […]
Le petit lexique du manager de transition
Quick wins, turnaround, stakeholders… Ces termes sont plus qu’un jargon réservé à une armée de jeunes dynamiques en doudoune sans manche. Ils font partie de la boîte à outils des managers de transition. Des outils simples, puisque ce ne sont que des mots et pourtant bien utiles à la poursuite de leurs missions. Ces mots […]
Les secteurs qui recrutent des managers de transition
Agilité, expertise, urgence : trois mots qui collent à la peau du manager de transition. Mais pourquoi certaines industries semblent-elles toujours avoir besoin de ses talents, quand d’autres s’en passent encore ? Enfin, plus ou moins… Imaginez ces scènes : une entreprise en pleine tourmente. Une usine qui doit rouvrir après une crise sanitaire, une […]
Manager ou manager de transition ?
Manager et manager de transition, ça commence pareil, et pourtant ! Si à première vue ces fonctions semblent similaires, derrière ces titres se cachent des missions, des approches et des enjeux foncièrement différents… Transition. Lorsque l’on parle de management, on imagine souvent une figure stable, permanente, qui incarne la continuité au sein de l’entreprise. Mais […]