Soutenir les managers : le nouveau levier de performance durable
Pendant longtemps, le management a été envisagé comme une fonction avant tout opérationnelle, chargée de décliner la stratégie, de fixer des objectifs clairs et de veiller à leur atteinte, dans une logique où l’on attendait du manager qu’il soit à la fois moteur, garant de la performance et amortisseur des tensions, sans que cette position […]
Les modèles de management hérités du XXᵉ siècle ne fonctionnent plus
Le management contemporain continue de s’appuyer largement sur des modèles conceptuels élaborés au cours du XXᵉ siècle, à une époque où les organisations évoluaient dans un environnement relativement stable, prévisible et linéaire. Ces modèles, fondés sur la hiérarchie, la standardisation et le contrôle, ont longtemps permis d’optimiser la production, de structurer les responsabilités et d’assurer […]
La confrontation constructive : l’arme secrète des organisations solides
Le management, loin d’être uniquement un ensemble de bonnes pratiques et de modèles opérationnels (merci Lewin, merci Drucker) s’enracine profondément dans la manière dont les individus vivent ensemble, dialoguent, se croisent… et parfois se heurtent. On parle souvent de cohésion, de collectif, de communication fluide.Mais on oublie une évidence pourtant connue depuis les premiers travaux […]
Socrate : l’art de poser des questions plutôt que d’apporter des réponses
Le management, loin d’être une science moderne née dans les open spaces, trouve une partie de ses racines dans la philosophie antique.Et parmi les figures majeures de cette pensée fondatrice, Socrate occupe une place singulière.Non pas parce qu’il a dirigé une armée, un empire ou une entreprise… mais parce qu’il a su inspirer, sans jamais […]
Le management de transition face à l’entreprise sans salariés, dystopie ou réalité ?
Préfiguration d’un futur déjà en marche ? Dans un monde professionnel bouleversé par la digitalisation, l’intelligence artificielle et la quête d’agilité, la figure du manager de transition émerge comme un acteur central des mutations organisationnelles. MyTopManager a réalisé en 2025, une étude conduite auprès de 121 professionnels du secteur montre que ce métier, longtemps perçu […]
Management de transition : l’atout agile face aux turbulences de 2025
Crises économiques, accélération digitale, pilotage de projets liés à l’IA… jamais les entreprises n’ont eu autant besoin de souplesse dans leur organisation. Dans ce contexte, le management de transition s’impose comme un levier stratégique, capable d’apporter expertise et réactivité face à des situations critiques. Mais cette solution est-elle vraiment adaptée aux défis de 2025, ou […]