Le secteur du management de transition est en pleine évolution et s’impose désormais comme une réponse agile aux défis et aux opportunités que rencontrent les entreprises dans un monde en perpétuelle mutation. En périodes de crise, de restructuration, de croissance ou de digitalisation, elles sollicitent le savoir-faire et l’adaptabilité du manager de transition afin de les accompagner efficacement dans ces phases critiques.
À ses débuts, le management de transition se limitait principalement à la substitution temporaire de cadres ou de dirigeants absents. Les cabinets de conseil assumaient le rôle d’experts en recrutement, sélectionnant méticuleusement des managers de transition en se basant sur leurs antécédents, leurs compétences et leur expérience. Cependant, une transformation s’est opérée. Les évolutions du marché du travail ont engendré de nouvelles tendances et ont conduit à la transition des modèles conventionnels vers des approches basées sur la prestation intellectuelle à travers des plateformes.
Cela constitue un arrangement parfait pour les entreprises désireuses d’une intervention rapide et sur mesure pour un projet spécifique. La digitalisation des processus de recrutement via les plateformes permet désormais de répondre efficacement à ces besoins.
Ce document s’adresse tant aux managers de transition cherchant à s’informer sur l’actualité du marché et son évolution, qu’aux exigences des entreprises désireuses d’optimiser l’apport de ces experts pour favoriser leur succès.
