Les spécificités du middle management

đŸ‘ŠđŸŒ Comme Ă©voquĂ© dans un prĂ©cĂ©dent article, le management peut comporter diffĂ©rents styles, mais il en existe Ă©galement diffĂ©rents types : le top management, qui serait l’équivalent d’un directeur de service ou encore le management de terrains qui seraient l’équivalent d’un chargĂ© de mission. 

📗 Aujourd’hui, nous allons traiter ici d’un type intermĂ©diaire moins connu : le middle management, Ă©quivalent d’un “responsable” pour filer la mĂ©taphore.

🎯 Le middle management est un exercice particuliĂšrement complexe car il implique de faire front sur deux cĂŽtĂ©s. D’une part, le middle manager doit gĂ©rer les Ă©quipes sous sa responsabilitĂ© et d’autre part les responsables Ă  qui rendre ses rapports.

🚀 C’est souvent ce rĂŽle de maillon qui est crucial dans une organisation, car il fait le lien entre la stratĂ©gie long terme et les opĂ©rations court terme ! Il implique un savant mĂ©lange d’une part entre connaissances mĂ©tiers et d’autre part entre expertises managĂ©riales. 

đŸ‘‡đŸ» Le middle management est un positionnement complexe dans une organisation, voilĂ  trois raisons qui rendent ces postes prĂ©cieux :

🚗 Vous ĂȘtes la courroie de transmission entre la planification et l’exĂ©cution. La justesse du pilotage d’une entreprise ne vaut rien, si les directives ne sont pas transmises clairement et dans les temps.

đŸ„ Vous ĂȘtes les globules rouges des Ă©quipes sur le terrain, vous faites circuler l’information, vous gĂ©rez le mental de votre Ă©quipe et remontez les feed backs. Bref, vous ĂȘtes vital Ă  la vie du groupe.

🐣 Vous ĂȘtes le jaune d’Ɠuf, sans vous, la sauce ne prend pas. La direction et les Ă©quipes sur le terrain sont comme eau et huile sans votre capacitĂ© Ă  crĂ©er du liant, des liens, de la connexion.

âšœ En bref, le middle manager est un rĂŽle pivot, il est le numĂ©ro 10 d’une Ă©quipe de foot, il doit crĂ©er les opportunitĂ©s de dĂ©veloppement aussi bien pour l’entreprise Ă  un niveau macro que pour ses Ă©quipes Ă  un niveau micro. 

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