đđŒ Comme Ă©voquĂ© dans un prĂ©cĂ©dent article, le management peut comporter diffĂ©rents styles, mais il en existe Ă©galement diffĂ©rents types : le top management, qui serait lâĂ©quivalent dâun directeur de service ou encore le management de terrains qui seraient lâĂ©quivalent dâun chargĂ© de mission.
đ Aujourdâhui, nous allons traiter ici dâun type intermĂ©diaire moins connu : le middle management, Ă©quivalent dâun âresponsableâ pour filer la mĂ©taphore.
đŻ Le middle management est un exercice particuliĂšrement complexe car il implique de faire front sur deux cĂŽtĂ©s. Dâune part, le middle manager doit gĂ©rer les Ă©quipes sous sa responsabilitĂ© et dâautre part les responsables Ă qui rendre ses rapports.
đ Câest souvent ce rĂŽle de maillon qui est crucial dans une organisation, car il fait le lien entre la stratĂ©gie long terme et les opĂ©rations court terme ! Il implique un savant mĂ©lange dâune part entre connaissances mĂ©tiers et dâautre part entre expertises managĂ©riales.
đđ» Le middle management est un positionnement complexe dans une organisation, voilĂ trois raisons qui rendent ces postes prĂ©cieux :
đ Vous ĂȘtes la courroie de transmission entre la planification et lâexĂ©cution. La justesse du pilotage dâune entreprise ne vaut rien, si les directives ne sont pas transmises clairement et dans les temps.
đ„ Vous ĂȘtes les globules rouges des Ă©quipes sur le terrain, vous faites circuler lâinformation, vous gĂ©rez le mental de votre Ă©quipe et remontez les feed backs. Bref, vous ĂȘtes vital Ă la vie du groupe.
đŁ Vous ĂȘtes le jaune dâĆuf, sans vous, la sauce ne prend pas. La direction et les Ă©quipes sur le terrain sont comme eau et huile sans votre capacitĂ© Ă crĂ©er du liant, des liens, de la connexion.
✠En bref, le middle manager est un rĂŽle pivot, il est le numĂ©ro 10 dâune Ă©quipe de foot, il doit crĂ©er les opportunitĂ©s de dĂ©veloppement aussi bien pour lâentreprise Ă un niveau macro que pour ses Ă©quipes Ă un niveau micro.