La question de l’emploi des seniors est un enjeu majeur pour de nombreuses entreprises, notamment dans le secteur du BTP. Avec la réforme des retraites en cours, les seniors se retrouvent confrontés à des incertitudes quant à leur avenir professionnel, alors même que leur expérience et leur savoir-faire pourraient être précieux pour les entreprises.
Comment attirer et retenir ces professionnels expérimentés ? Comment valoriser leur expertise pour accroître la compétitivité des entreprises ? C’est dans ce contexte que le management de transition apparaît comme une solution innovante et efficace pour les entreprises du BTP.
Dans cet article, nous allons expliquer comment cette approche peut aider les entreprises à maintenir leur performance grâce à la valorisation de l’expertise des seniors.
Analyse de la répartition des profils qualifiés et pénuriques dans le BTP
Selon une étude récente du cabinet d’expertise comptable Exco, les seniors seraient de plus en plus sollicités dans le secteur du BTP. En effet, le vieillissement de la population active et la pénurie de main-d’œuvre qualifiée incitent les entreprises à recruter des travailleurs seniors, qui représentent une source de compétences et d’expertise précieuses.
Selon cette étude, les seniors de plus de 50 ans représentent aujourd’hui près de 45% des effectifs du secteur du BTP. De plus, leur taux de chômage est nettement inférieur à celui des autres catégories d’âge, avec seulement 6% de seniors au chômage contre 8,6% pour l’ensemble des actifs.
Par ailleurs, les seniors sont également très appréciés des employeurs pour leur stabilité et leur expérience. Selon l’Union des entreprises de proximité, les seniors sont 2,5 fois moins souvent absents que les plus jeunes, ce qui représente un atout considérable pour les entreprises, notamment dans un secteur comme le BTP où la présence sur les chantiers est cruciale.
Enfin, les seniors peuvent également être un levier de compétitivité pour les entreprises, en contribuant à la transmission des savoirs et des compétences aux plus jeunes. Selon l’Insee, 45% des seniors de plus de 55 ans sont en activité, contre seulement 10% il y a 40 ans. Cette évolution montre que les seniors sont de plus en plus nombreux à vouloir continuer à travailler, notamment pour transmettre leur savoir-faire et leur expérience.
Une solution pour aider les entreprises du BTP à relever les défis de la pénurie de profils qualifiés et à maintenir leur compétitivité.
Le management de transition est une solution de plus en plus utilisée par les entreprises du secteur du BTP confrontés à des défis spécifiques tels que la gestion de projets complexes, la réduction des coûts, la garantie de la qualité des services et la conformité aux normes de sécurité.
Il peut aider à gérer les urgences et à réduire les risques financiers en cas de crise, ainsi qu’à faciliter la mise en place de nouveaux processus et de nouvelles stratégies pour améliorer la compétitivité de l’entreprise en cas de changement ou de transformation.
Enfin, le manager de transition peut aider l’entreprise à relever des défis spécifiques tels que la réduction des coûts, l’optimisation des processus, l’amélioration de la qualité des services, ou encore la mise en conformité avec les normes et réglementations en vigueur. Dans l’ensemble, le management de transition est une stratégie de gestion qui peut offrir une réelle valeur ajoutée pour les entreprises du secteur BTP en période de changement et d’incertitude.