Soutenir les managers : le nouveau levier de performance durable
Pendant longtemps, le management a été envisagé comme une fonction avant tout opérationnelle, chargée de décliner la stratégie, de fixer des objectifs clairs et de veiller à leur atteinte, dans une logique où l’on attendait du manager qu’il soit à la fois moteur, garant de la performance et amortisseur des tensions, sans que cette position […]
Les modèles de management hérités du XXᵉ siècle ne fonctionnent plus
Le management contemporain continue de s’appuyer largement sur des modèles conceptuels élaborés au cours du XXᵉ siècle, à une époque où les organisations évoluaient dans un environnement relativement stable, prévisible et linéaire. Ces modèles, fondés sur la hiérarchie, la standardisation et le contrôle, ont longtemps permis d’optimiser la production, de structurer les responsabilités et d’assurer […]
La confrontation constructive : l’arme secrète des organisations solides
Le management, loin d’être uniquement un ensemble de bonnes pratiques et de modèles opérationnels (merci Lewin, merci Drucker) s’enracine profondément dans la manière dont les individus vivent ensemble, dialoguent, se croisent… et parfois se heurtent. On parle souvent de cohésion, de collectif, de communication fluide.Mais on oublie une évidence pourtant connue depuis les premiers travaux […]