Description

Dans le cadre d’une fusion suite à rachat par un concurrent, l’objectif de notre Client consistait à refondre ses différents systèmes de facturation.

 

Il a fait appel à un Manager de Transition MyTopManager afin :

  • D’assurer le bon atterrissage du projet (délais, coûts)
  • De faire converger les avis et propositions des équipes marketing, commerciales, financières et IT
  • De déployer une nouvelle culture d’entreprise, tout en maintenant la capacité de facturation intacte, dans un contexte social délicat.

Détails de la mission

  • Durée : 6 mois
  • Localisation : région parisienne et déplacements toute France
  • Equipe managée : 50 ressources internes + consultants externes en mode projet